الأهداف
نحدد معاً الأثر الذي تريده منظمتك، ونترجمه إلى سلوكيات قيادية يمكن ملاحظتها، ومؤشرات نرصدها قبل البرنامج وبعده.
- وثيقة أهداف
- خريطة سلوكيات
- مؤشرات القياس
The Impact Engineering Method
هندسة الأثر
منهجية تحوّل تطوير القيادة إلى نظام له هدف وجاهزية وقياس
درست الهندسة الكهربائية والإلكترونية، وتعلمت أن أي نظام ناجح يبدأ بمواصفات واضحة وينتهي باختبار يثبت أنه يعمل. منذ 2012 أطبق هذه العقلية على تطوير القادة والفرق في أكثر من 100 برنامج.
المنهجية
هندسة الأثر
منهجية تحوّل تطوير القيادة إلى نظام له هدف وجاهزية وقياس
الثقة والجاهزية
نقيس نقطة البداية لكل قائد وفريق بأدوات معتمدة، مثل LPI 360 وEverything DiSC وCliftonStrengths، ونبني الثقة اللازمة للتغيير. بعدها نصمم التدخل على الفجوة الفعلية.
- تقارير تشخيص
- تصميم البرنامج
- خطط تطوير فردية
الرصد والقياس
ننفذ البرنامج ونتابع التطبيق في بيئة العمل، ثم نعيد القياس ونقارن النتائج بالمؤشرات التي حددناها في الخطوة الأولى، ونعدّل المسار عند الحاجة.
- تقارير متابعة دورية
- قياس بعدي
- تقرير أثر لصاحب القرار
لماذا تختار هذه المنهجية
- كل نشاط في البرنامج مربوط بهدف ومؤشر.
- تعرف نقطة البداية قبل أن تستثمر في التدخل.
- تستلم تقريراً بالأرقام تعرضه على مجلس الإدارة أو الجهة المانحة.
أدوات القياس التي أستخدمها
LPI 360
تقييم الممارسات القيادية الخمس من القائد ومديره وزملائه وفريقه.
Everything DiSC
فهم أنماط السلوك والتواصل داخل الفريق.
CliftonStrengths
اكتشاف نقاط القوة لدى كل فرد وتوظيفها في العمل.
ابدأ بالخطوة الأولى في مكالمة استكشافية
مكالمة قصيرة نحدد فيها التحدي والخدمة الأنسب له.